Consultoría

Descarbonizando con propósito,
liderando con visión

En Vivestar, ofrecemos un enfoque de consultoría que trasciende las soluciones convencionales.

Entendemos que cada organización enfrenta desafíos únicos, por lo que nuestras soluciones están diseñadas para abordar esas necesidades específicas, siempre con un enfoque en la sostenibilidad económica del negocio.

Nos especializamos en potenciar la competitividad de nuestros clientes a través de un análisis holístico que integra eficiencia, circularidad y descarbonización.

Áreas de consultoría

Entendemos que cada organización enfrenta desafíos únicos, por lo que nuestras soluciones están diseñadas para abordar esas necesidades específicas, siempre con un enfoque en la sostenibilidad económica del negocio.
Nuestras áreas de consultoría incluyen eficiencia energética, uso de energías renovables, gestión adecuada de residuos, optimización de la producción, fomento de la movilidad sostenible y adopción de prácticas de consumo responsable. Además, ofrecemos consultoría en áreas críticas para la sostenibilidad económica, como estudios de mercado, desarrollo de nuevos productos y servicios, optimización de costos, competitividad y adaptabilidad internacional, y gestión de la cadena de suministro.

Nuestro proceso de consultoría se desarrolla en tres etapas clave:

Nuestra capacidad para integrar equipos multidisciplinarios y ofrecer una visión holística nos permite proporcionar soluciones sistémicas que generan un impacto positivo y sostenible en todos los aspectos del negocio.

1.

Diagnóstico

Realizamos un análisis exhaustivo para conocer la línea base de nuestros clientes e identificar oportunidades de mejora.

2.

Planificación

Desarrollamos un plan de acción detallado que incluye la ingeniería de integración, la cuantificación de inversiones y la definición de rutas de descarbonización y planes de eficiencia.

3.

Implementación

Ejecutamos la ingeniería de detalle, implementamos las soluciones identificadas y buscamos oportunidades de financiamiento.

1.

Conocer la línea base e Identificar Oportunidades

Análisis holístico para conocer la línea base e Identificar oportunidades

ENTREGABLES DEL DIAGNOSTICO

Informe y recomendaciones de huella de carbono y/o agua.

Plan preliminar de recomendaciones.

Cuantificación económica directa preliminar en eficiencia energética.

Mapa de oportunidades y mejoras, priorizado de acuerdo a sus impactos, para cada relevamiento efectuado.

2.

Evaluar cuantitativamente y trazar una ruta

Ingeniería de integración. Identificación de optimizaciones, cuantificación de inversiones y trazado de plan de acción. Rutas de Descarbonización, plan de eficiencia.

ENTREGABLES DE PLANIFICACIÓN

Matriz de descarbonización con evaluación económica.

Anteproyecto, incluyendo: descripción de la solución, pre-ingeniería, Capex, Opex, mapa de riesgos y análisis FODA.

Trazado de plan o ruta de descarbonización, circularidad y/o eficiencia.

3.

Implementar el plan de Acción

Ingeniería de detalle de las soluciones detectadas en base a las oportunidades de optimización. Implementación. Obras y servicios asociados a las mismas. Búsqueda de oportunidades de Financiamiento.

ENTREGABLES DE IMPLEMENTACIÓN

Documentación de Ingeniería

Gestión de  Supply Chain: Comparativa de precios de suministros, planes de ejecución y seguimiento.

Planes de implementación, ejecución y control.

Gestión de apoyo para la obtención de créditos y prestamos.

Gestión de apoyo para la presentación de proyectos en organismos nacionales e internacionales (ANII, MIEM, BID, etc).

Plan de comunicación.

Proyectos Destacados